行业分类：食品行业

主营产品：粉丝

交付产品：U8+

关键词：财务会计、供应链、出口管理

实施范围：财务会计、采购管理、销售管理、库存管理、出口管理、存货核算

  山东鲁胜食品股份有限公司主要以红薯淀粉、绿豆淀粉为主要原料，产品原料经高新技术净化。公司占地面积120余亩，建筑面积30000平方米，拥有固定资产5000多万元，生产粉条能力100吨/天，公司是潍坊是龙头企业，潍坊市文明诚信民营企业，安丘市消费者满意单位。

销售管理：

1) 通过ERP系统实时掌握产成品库存情况，要求产成品入库要及时，便于销售业务人员和内勤合理安排发货计划和匹配客户需求；

2) 提供销售日报表，跟踪每日销售业务情况；

3) 按照不同维度定期统计产成品的订单数量、发货数量、销售价格，为销售政策和业务考核的制定提供依据；

4) 实现产成品库的库龄分析，为订单以内的生产计划安排提供决策依据。

采购管理：

1) 将采购业务流程整合到ERP软件业务流程，请购单—采购订单—到货—入库—发票全全过程业务管控，实现订单到执行过程的跟踪，同时使各岗位数据信息共享，减少重复工作；

2) 区分不同采购业务类型，分别进行控制，提高工作效率，降低采购风险和成本；

3) 采购申请环节库存查询通过系统实时查看现存量，从采购申请一直到采购入库随时可联查，取消物料呈报表到仓库汇总、再由仓库确认现存量的业务；

4) 采购发票由采购业务员录入，同时核对发票与入库信息是否一致，建议取消原有仓库审核发票的业务；

5) 系统提供每日到货明细表，便于及时跟踪采购订单执行情况；

6) 系统提供主要材料的采购订单和采购价格统计分析，一方面增强对采购业务的监督，另一方面辅助采购人员及时分析市场变化。

仓库业务：

1) 所有原材料、辅助材料、设备备品备件等重新梳理和分类编码，确定物料申请流程，并设立专人对物料档案进行管理，实现物料的统一管理；

2) 规范原料库、产成品库、备品备件库、等仓库配置，区分仓库设置与物料分类，保证后续业务流程规范处理；

3) 规范物料的计量单位及其小数位精度，保证核算口径的一致性；

4) 改变原有原材料、产成品不入库的模式，要求原材料、产成品及时入库，保证库存可实时查询和发货业务的正常进行；

5) 不允许仓库出现负库存，避免仓库业务出现账实不符；

6) 提供原材料、辅助材料、备品备件现存量表，便于车间使用部门和业务员随时掌握库存情况；

7) 提供库龄分析、呆滞积压分析和预警，及时跟踪呆滞积压物料，便于及时处理以减少资金占用；

8) 提供出入库明细、收发存汇总、现存量表等，实时掌握库存信息；

9) 建立仓库的定期盘点和监督制度，保证账实相符；

1) 建立一个以销售管理、采购管理到库存管理的集成信息化平台。

2) 规范销售流程，实现销售订单到发货、出库、开票全过程管控，提高订单交付率与客户满意率。

3) 规范采购流程，降低采购成本，实现采购执行过程的跟踪。

4) 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与采购、销售无缝集成

5) 产成品通过条码管理，提高库存出入库效率和库存的准确性，实现产品追踪。

借助系统管理，实现数据共享，数据统计分析便捷高效，为公司领导实时掌握公司销售、采购、库存数据提供决策依据。