【项目背景】

       山东迈宝赫健身器材有限公司属于体育器材制造行业，生产各类健身器材，行业内具有极高的知名度。该企业实施用友U8+思哲MES管理系统，全面打通供应链、生产环节，实现业务、生产一体化，建立计划管控目标、实现以数据为中心的智能制造过程管理目标，为企业步入智能化、数字化制造，提供了重要信息化支持，打下了坚实的基础。

【数字化转型动因】

1、销售接单、产品设计、计划安排、生产加工、库存管理到成本核算全流程业务过程管控，无法实现订单透明化生产，不能快速扫码出入库，订单成本无法自动归集核算；

2、无法与供应商实现采购业务协同，外购、委外物料入库流程复杂，原材料库、组装配件库入库效率低；

3、力量器械全部按单生产、按单发货，订单生产进度跟进困难；

4、组装配件库物料种类、品种多达7000余种，难以识别，出入库效率低；

5、产品生产工艺复杂，加工过程中产生大量报工数据，计件工资由统计员手工计算，统计时间太长；

6、无法以生产订单为对象，以材料出库单、MES工单、产成品入库单为依据核算实际订单成本。

【总体应用流程】

1、销售接单后，生管在ERP系统中根据物料清单、库存数量通过MRP运算自动运算生成生产订单、采购订单、委外订单；

2、采购员审核ERP系统采购订单、委外订单。供应商登陆条码协同平台，根据采购订单生成、打印送货批次、数量，粘贴在物料外包装，到货后直接扫描入库；

3、根据生产计划生成生产订单并打印条码，按上线计划和工艺路线，拆分成当日各工序的生产任务，实时进行扫描报工，实时监控生产进度；

4、 物控员根据车间次日生产计划保证物料齐套，向仓库下达备料任务并跟进半成品生产进度；

5、车间计划员根据产能拆分、打印工序流转卡，包含产品详细信息、数量、工序等信息，通过手持端扫描工序流转卡实时提报完工数量；

6、成品完成后，扫描条码入库，入库信息准确及时；

7、自动按生产订单进行生产成本归集，自动进行成本核算，成本更加准确；

8、根据发货计划，系统指导拣货货位，扫描产品包装码，系统自动进行验证，避免错发、漏发，保证发货准确；

9、通过系统应用，实现了两个关键应用目标：

10、建立计划管控体系，实现以销售和库存为需求源头、计划为指挥中心的企业运营模式，生产计划排产、采购计划的制定都由计划中心统一指挥；

11、逐步实现以数据为中心，自动化控制、生产调度优化、资源计划管理融合的制造过程控制管理。

【关键应用价值】

1、生产订单执行率提升50%；

2、仓库人员减少20 人，领料效率提升70%，发料准确率达到100%；

3、成品出入库准确率达到100%；

4、车间统计员减少14人，系统实现实时统计；

5、班组、员工计件工资实时自动核算。