【项目背景】

       山东迈宝赫健身器材有限公司属于体育器材制造行业,生产各类健身器材,行业内具有极高的知名度。该企业实施用友U8+思哲MES管理系统,全面打通供应链、生产环节,实现业务、生产一体化,建立计划管控目标、实现以数据为中心的智能制造过程管理目标,为企业步入智能化、数字化制造,提供了重要信息化支持,打下了坚实的基础。


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【数字化转型动因】

1、销售接单、产品设计、计划安排、生产加工、库存管理到成本核算全流程业务过程管控,无法实现订单透明化生产,不能快速扫码出入库,订单成本无法自动归集核算;

2、无法与供应商实现采购业务协同,外购、委外物料入库流程复杂,原材料库、组装配件库入库效率低;

3、力量器械全部按单生产、按单发货,订单生产进度跟进困难;

4、组装配件库物料种类、品种多达7000余种,难以识别,出入库效率低;

5、产品生产工艺复杂,加工过程中产生大量报工数据,计件工资由统计员手工计算,统计时间太长;

6、无法以生产订单为对象,以材料出库单、MES工单、产成品入库单为依据核算实际订单成本。


【总体应用流程】

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1、销售接单后,生管在ERP系统中根据物料清单、库存数量通过MRP运算自动运算生成生产订单、采购订单、委外订单;

2、采购员审核ERP系统采购订单、委外订单。供应商登陆条码协同平台,根据采购订单生成、打印送货批次、数量,粘贴在物料外包装,到货后直接扫描入库;

3、根据生产计划生成生产订单并打印条码,按上线计划和工艺路线,拆分成当日各工序的生产任务,实时进行扫描报工,实时监控生产进度;

4、 物控员根据车间次日生产计划保证物料齐套,向仓库下达备料任务并跟进半成品生产进度;

5、车间计划员根据产能拆分、打印工序流转卡,包含产品详细信息、数量、工序等信息,通过手持端扫描工序流转卡实时提报完工数量;

6、成品完成后,扫描条码入库,入库信息准确及时;

7、自动按生产订单进行生产成本归集,自动进行成本核算,成本更加准确;

8、根据发货计划,系统指导拣货货位,扫描产品包装码,系统自动进行验证,避免错发、漏发,保证发货准确;

9、通过系统应用,实现了两个关键应用目标:

10、建立计划管控体系,实现以销售和库存为需求源头、计划为指挥中心的企业运营模式,生产计划排产、采购计划的制定都由计划中心统一指挥;

11、逐步实现以数据为中心,自动化控制、生产调度优化、资源计划管理融合的制造过程控制管理。


【关键应用价值】

1、生产订单执行率提升50%;

2、仓库人员减少20 人,领料效率提升70%,发料准确率达到100%;

3、成品出入库准确率达到100%;

4、车间统计员减少14人,系统实现实时统计;

5、班组、员工计件工资实时自动核算。


山东迈宝赫健身器材有限公司 2022-6-7 本文被阅读 1675 次
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