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行业分类:汽配行业

主营产品:防水材料

交付产品:U813.0

实施范围:供应链、条码管理

关键词:销售管理、采购管理、存货核算、条码管理

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  胜利油田大明集团有限公司(以下简称大明集团)由中国石化胜利油田大明(集团)股份有限公司的12家企业整体改制成立,于2008年3月18日正式揭牌。改制后的大明集团积极调整发展思路,搭建形成了新的治理结构和管理框架,确定了“创百年品牌”的宏伟愿景,制定了“科学多元开发,持续稳定发展”的总体战略,重塑了集团的企业文化,步入了发展的新阶段。


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  经过多年的积累和发展,大明集团现拥有18家子公司,分布于东营、成都、深圳3个省(市),业务涉及石油化工、热电联供、油气技术服务、教育投资、运输物流、工程建设、餐饮服务、防水材料、新型建材以及信息服务等多个领域,公司现有员工2700余人,已发展成为资产优良、管理规范、队伍精干、品牌过硬的现代化集团企业。

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1. 销售管理:

 实现销售业务的规范化管理,包括销售报价、订货、发货、退货、开票等销售业务流程管理,以及价格、折扣、等综合销售业务的管理,帮助东营大明建材公司构建销售业务信息化平台,实现销售业务的全过程的物流、信息流的有效管理和控制;

 实时掌握产成品库存情况,便于销售业务人员和内勤合理安排发货计划和匹配客户需求;

 提供销售日报表,跟踪每日销售业务情况;

 按照不同维度定期统计产成品的订单数量、发货数量、销售价格,为销售政策和业务考核的制定提供依据;

 实现产成品库的库龄分析,为订单以内的生产计划安排提供决策依据。


2. 采购管理:

 采购业务,实现了请购单—采购订单—到货—入库—发票全过程业务管控,订单到执行过程的跟踪,同时使各岗位数据信息共享,减少重复工作;

 区分不同采购业务类型,分别进行控制,提高工作效率,降低采购风险和成本;

 采购申请时,可以实时查询仓库现存量,避免了重复采购、漏采等现象,降低了采购成本,减少了库存积压。

 采购员录入采购发票,核对发票与入库信息的真实一致性;

 每日到货明细表,便于及时跟踪采购订单执行情况;

 主要材料的采购订单和采购价格统计分析,不仅增强了对采购业务的监督,而且辅助采购人员及时分析市场变化;


3. 库存管理:

 确定物料申请流程,专人管理物料档案,实现物料的统一管理;

 规范原料库、产成品库等仓库配置,区分仓库设置与物料分类,保证后续业务流程规范处理;

 规范物料设置,保证核算口径的一致性;

 仓库不允许负库存参数的设置,避免了仓库管理的账实不符;

 原材料、辅助材料等现存量表的实时查询,保证了车间部门和销售随时掌握库存情况;

 库龄分析、呆滞积压分析和预警,及时跟踪呆滞积压物料,便于及时处理以减少资金占用;

 出入库明细、收发存汇总、现存量表等,实时掌握库存信息;

 改变原有原材料、产成品不入库的模式,要求原材料、产成品及时入库,保证库存可实时查询和发货业务的正常进行;

 建立仓库的定期盘点和监督制度,保证账实相符。


4. 条码管理:

 无线应用:无线扫描端扫描处理相关业务后,数据实时连接到U8,实现U8单据的自动实时存储;

 产成品通过条码管理,提高库存出入库效率和库存的准确性,实现产品追踪。

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1) 建立一个以销售管理、采购管理到库存管理的集成信息化平台。

2) 规范销售流程,实现销售订单到发货、出库、开票全过程管控,提高订单交付率与客户满意率。

3) 规范采购流程,降低采购成本,实现采购执行过程的跟踪。

4) 规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与采购、销售无缝集成;

5) 产成品通过条码管理,提高库存出入库效率和库存的准确性,实现产品追踪。

6) 借助系统管理,实现数据共享,数据统计分析便捷高效,为公司领导实时掌握公司销售、采购、库存数据提供决策依据。

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山东大明信息科技有限公司 2018-6-11 本文被阅读 2461 次
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