登升.png

行业分类:纺织鞋帽

主营产品:劳保防护手套 

交付产品:用友U8+

实施范围:财务会计、销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、产能管理、生产订单、车间管理

关键词:计划体系、生产管理、产能管理、车间管理


1企业简介.png

  登升首页.png

  山东登升劳保用品有限公司坐落于被誉为青岛后花园的高密市。 公司始建于1998年,是中国劳动防护用品行业的龙头企业之一,是一家专业生产乳胶、丁腈、PVC、PU等各种浸胶类劳动防护手套的企业。

  公司的“登升”商标被认定为“中国驰名商标”,十几年来公司始终坚持“一切以客户利益为中心”的经营理念、精益求精的产品质量、具有竞争力的产品价格,及时周到的服务,赢得了广大客户的信赖和支持。

企业关键需求.png

业务信息传递效率低,重复劳动,出错几率大。

客户信用和账期管理困难,无法及时控制和预警。

委外业务混乱,无法及时监控供应商以次充好。

供应商评价机制不建全,对供应商的质量、交期缺少管理。

采购过程跟踪不到位,无法及时向车间和仓库提出预警。

生产排程依靠人工,向销售提供的交期承诺无法按期达成。

没有明确的质量检验标准和指标,检验结果不便于查询,质检缺乏严肃性。

成本核算过程复杂,前后计算口径不一致,结果准确度低。

3总体业务.png

总体业务1.png

4关键应用.png

1、产销计划协同机制及基于产能的生产计划体系的建立

1)通过流程梳理,协助企业建立产销协同机制,实现客户需求管理的规范化。

2)优化外贸业务订单评审流程,实现外贸订单全程跟单控制。

3)基于产销协同机制,建立完整的生产计划体系,实现从接单到计划到生产的全过程管理,做到计划合理,生产有序。

4)通过核实生产线产能数据,通过ERP系统中的产能管理,进行生产结线产能评估,有效的指导了生产计划的制定,保证了生产计划的有效性和可行性。

2、营销管理及计划执行跟踪问题的解决

1)针对内外贸业务特点,结合公司原有的按单作业管理模式,通过ERP系统中的批量供应法计划策略,实现了内外贸业务全流程订单及业务跟踪,实现了专料专用,有效的降低了呆滞库存。

2)建立产品价格管理体系,通过U8销售管理中的价格政策,解决了销售中的客户价格管理和促销、折扣业务处理。实现了销售价格的有序管理,

3、采购及委外业务规范化管理

1)优化采购业务流程,实现采购计划管理。

2)建立委外业务管理体系,实现坯料委外业务全过程管理,解决了委外业务对账难的问题。

4、生产及车间管理

1)通过生产订单管理,实现生产车间日生产计划的执行和控制。

2)规范车间作业流程,实现车间派工、报工及工时统计和生产线效率统计分析。

5、财务业务一体化应用

  实现业务到财务一体化应用,财务数据直接来源于业务系统。减少了财务对账工作量,实现了财务对业务的直接监控。使财务部门由原来的核算职能真正过渡到管理职能。

5客户应用.png

1、技术部

领料方面:

项目实施前:生产车间所有订单的胶料,化工料没有规范的数据管理;

上线后:通过系统的数据管理,可以有效的控制化工料的浪费。

订单方面:

项目实施前:无法对生产订单的用料方面做评估;

上线后:可以预估用料的情况。

技术方面:

项目实施前:所有的基础配方无法形成规范的数据管理,

上线后:将所有的基础配方纳入到基础数据中同意管理。

2生产部

1)可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期,接单、采购、生产过程透明化。

2)可随时掌控采购物料的到货情况,对物料进行跟踪以及对生产进行及时的调控。

3)可以通过产品主计划,可以将浸胶、包装计划同时下发,提高工作效率。

4)可以随时掌控订单成品入库情况,对于出现的异常情况提前知晓

5)可通过系统跟踪订单生产、包装进度、以及二级品、废品短缺情况、及时了解生产线的生产情况

3、采购部

所有信息流程化:

从业务员下单开始到采购、生产、入库全部关联,到哪个流程一目了然。

便于进行采购分析:

采购供应商、存货、价格有据可依,查询起来非常方便,定货后哪些已到,哪些未到,很方便可以查询到。供应商供货及时情况可以很简单的得到数据。

便于控制库存:库存随时可以查到。

便于采购每个环节进行控制:可以简单查询到采购进度,到了哪个环节。哪些已经采购未到,哪些还未采购,非常清晰。

委外加工纱线得到控制:

公司比较头疼的纱线问题目前看可以得到控制。堵住了供应商所以掺纱线的漏洞。

采购部感言:

1)在半年的使用过程中,充分的感受到ERP让我们实现了数据的自动处理与共享,为我们的工作提供有效的数据支持与信息共享。以前都是我们公司都是片面局部管理,没有形成系统,比如以前想知道某个订单是否到货,到了多少,差多少,某个产品价位是多少,都需要打电话跟某某部门人员确认,现在系统可以直观的看到这些情况,无论你是生产、采购、销售、还是仓库部门。所以说ERP能将所有的材料、各供应商、各协作单位纳入系统整合成一个整体,对公司的决策和管理有很大的帮助。

2)ERP的使用提高了工作效率,降低了公司成本、费用(因目前ERP还处于初级阶段,所以打印纸质单据流通还并未取消),ERP运行到不需要纸质作业单时,会大大降低公司成本,数据传输速度也将大大提高。

3)加强了内部监控,比如库存成本显而易见,内部管理问题能及时发现并解决。

4、生产部

1)把公司所有的订单信息都整合在一起,在系统上可以随时方便查到;

2)把分散的数据都聚集在一起,并且提高了准确性,为成本的核算提供了准确的数据;

3)将所有的工作信息化,不会因为时间太长而丢失某个订单的数据;

4)不会产生库存,提前计划,计划中控制,

5)订单的统一性,从源头上规范、统一,

6)数据化,订单的合格率,及时率,一查就能查到;

7)方便性,只要输入订单号,所有供应商一目了然

  使用ERP系统的目的就是节约成本、提高效率各环节应按时操作完成,能够使信息及时共享,操作过程中出现问题随时暴露并相互协作着及时解决,使ERP系统越来越方便每个使用人。


山东登升安防科技有限公司 2018-6-11 本文被阅读 3442 次
上一条:山东大明信息科技有限公司下一条:山东信川机械有限责任公司


版权所有:山东中润信息科技有限公司          

鲁公网安备 37079402001254号

鲁ICP备18024999号-1